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Hard Things - Entreprendre dans l'incertitude de Ben Horowitz

Hard Things

Entreprendre dans l'incertitude

Par Ben Horowitz

Broché, 288 pages

Paru le 5 septembre 2018 chez Dunod

Classé n° 107.354 des ventes sur Amazon.fr
Collection
Prix éditeur
24,90 €
Langue
Français
ISBN-10

2100778285

ISBN-13

9782100778287

Dimensions

15,5 x 23,5 x 1,7 cm

Poids

485 grammes

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Détails & caractéristiques

Format : Broché, 288 pages
Date de publication : 5 septembre 2018
Collection : Hors collection
Éditeur : Dunod
Langue : Français
ISBN-10 : 2100778285
ISBN-13 : 9782100778287
Prix éditeur : 24,90 €
Classement Amazon.fr : 107.354
Dimensions : 15,5 x 23,5 x 1,7 cm
Poids : 485 grammes

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Hard Things - Entreprendre dans l'incertitude - 9782100787975 - 16,99 €
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Résumé

Cet ouvrage retrace les difficultés rencontrées par Ben Horowitz au cours de sa carrière d’entrepreneur et de dirigeant.  Que faire quand on a fait une erreur et que tout va mal ? Comment prendre la bonne décision quand toutes les décisions sont mauvaises ?

A partir de  sa propre histoire (son enfance, ses débuts, sa première société) et de  ses expériences, il donne des conseils et des  leçons de vie, sans langue de bois (comment renvoyer ses employés ou comment  maîtriser ses propres démons). La qualité la plus importante d’un PDG  est, pour lui, la capacité à se concentrer pour prendre la moins mauvaise des décisions, quand il aurait plutôt envie de fuir ou de se cacher. Ses conseils sont souvent brutalement honnêtes, il critique le “délire de la positivité”,  il faut dire les choses telles qu’elles sont, car l’honnêteté engendre la confiance.
Il n’y a pas de recette miracle, ni d’ingrédient secret. Il faut garder en tête que, quand les choses vont mal, tout le monde se fiche de votre entreprise — médias,  investisseurs, conseil d’administration, employés. Ce n’est pas d’eux qu’il faut s’occuper  mais de vos collaborateurs, des produits  et des résultats financiers : si votre entreprise est un endroit où il fait bon travailler, vous aurez une chance de vous en sortir.
Enfin quand une entreprise grandit, elle rencontre des difficultés nouvelles : ce qui était facile peut devenir ardu, comme la communication, la structure de l’organisation, l’élaboration des process. Le défi consiste à grandir sans dégrader tout ce qui a fait la force de l’entreprise. 

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