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Premiers pas dans le management des risques de Yves Métayer

Premiers pas dans le management des risques

Par Yves Métayer, Laurence Hirsch

Premiers pas dans le management des risques

Broché, 136 pages

Paru le 18 janvier 2007 chez Afnor

Classé n° 1.113.987 des ventes sur Amazon.fr
Prix éditeur
35,50 €
Langue
Français
ISBN-10

2124651021

ISBN-13

9782124651023

Dimensions

16,0 x 24,0 x 0,7 cm

Poids

250 grammes

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Détails & caractéristiques

Format : Broché, 136 pages
Date de publication : 18 janvier 2007
Éditeur : Afnor
Langue : Français
ISBN-10 : 2124651021
ISBN-13 : 9782124651023
Prix éditeur : 35,50 €
Classement Amazon.fr : 1.113.987
Dimensions : 16,0 x 24,0 x 0,7 cm
Poids : 250 grammes

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Résumé

Premiers pas dans le management des risques

La pérennité de votre entreprise dépend de vous et de votre niveau de maîtrise des risques !

Détecter les aléas, devancer les dangers, atteindre les objectifs en évitant les écueils, se garder des crises, associer et protéger l'équipe... Autant de préoccupations que tout dirigeant ou responsable conscient de la nécessité de maîtriser les risques se doit de connaître pour permettre à son entreprise de rester performante et concurrentielle.

Maîtriser les risques inhérents au fonctionnement même de l'entreprise, à son environnement, à ses ressources, à sa production, au système dans lequel elle opère, passe par la mise en oeuvre d'un management des risques global et homogène.

Yves Métayer guide le manager pas à pas dans sa démarche de management des risques.

Ce type de management consiste d'abord à savoir analyser la situation, pour pouvoir mettre en place un plan d'actions cohérent, réalisable et pérenne. Mais il consiste surtout à adopter et faire adopter une attitude «risques» tous les jours et en toutes circonstances.

Chaque type de risque est défini, chaque probabilité est expliquée, accompagnée d'une méthode pour prendre en compte toutes les possibilités de menaces et faire en sorte qu'elles n'entravent pas la bonne marche de l'entreprise. En cas de difficulté, on explique comment faire pour que l'entreprise se remette rapidement de tout incident ou accident.

Cet ouvrage, pratique et simple d'accès, permet à chacun de développer sa culture «risques», afin de pouvoir anticiper et maîtriser les risques en continu.

Extrait du livre :
Notion de risque

2.1 II n'y a risque que s'il y a menace et cible

C'est évident, mais on l'oublie : la pire des menaces n'est rien si... elle n'est une menace pour personne.
Au passage, notons que nous avons préféré «menace» à «danger», pour une raison importante : on peut transformer une menace en opportunité, pas un danger. Mais nous n'irons pas, comme certains auteurs, jusqu'à écrire qu'au-delà des risques «négatifs», qui correspondent au sens habituel du terme, il existe des risques «positifs», que l'on peut manager de la même façon. Ce point de vue est séduisant, mais en théorie seulement. En pratique il se heurte, précisément, au bon sens, et oblige(rait) les parties prenantes de l'entreprise à une gymnastique intellectuelle peu efficiente, voire dangereuse.

Pour en revenir au sujet, cette coïncidence nécessaire de la menace et de la cible fournit la première façon de maîtriser un risque, et souvent la plus simple et la plus efficace. Plutôt que d'essayer de l'éliminer ou de minorer la menace ou ses effets, il suffit de soustraire la cible : pour ne pas se faire fracasser le crâne par un pot de fleurs, il est plus astucieux de s'éloigner du balcon que de prendre un casque !

Pour illustrer ces propos, le schéma simple ci-dessous (Figure 2.1) montre que le management d'un risque passe par la diminution de la zone de recouvrement entre la cible que représente le système, et la menace.

À propos de l'auteurL'auteur

Yves Métayer, ingénieur civil des Mines et ingénieur en génie atomique, a développé ses compétences en management de la qualité et des risques au sein d'Électricité de France, pour laquelle il a participé à la construction et à l'exploitation du parc nucléaire de cette grande entreprise, puis en y introduisant une démarche qualité globale. Il a été directeur du Mouvement français pour la qualité et enseigne aujourd'hui le management des risques à l'Université de Franche-Comté.
Laurence Hirsch, diplômée en mesures physiques, en sciences et techniques, est titulaire d'un master " Qualité et Management des performances ". Elle a été responsable d'actions de management de la qualité et d'études statistiques dans de grandes entreprises du secteur automobile.
https://books.google.fr/books?bibkeys=ISBN:9782124651023&jscmd=viewapi&callback=gbookscb