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L'innovation managériale - Design thinking, réseaux apprenants, entreprise libérante, intelligence collective, modes collaboratifs; ateliers participatifs, shadow cabinet, hackathon, junior entrepreneur... de Chaire ESSEC Innovation managériale et Excellence opérationnelle

L'innovation managériale

Design thinking, réseaux apprenants, entreprise libérante, intelligence collective, modes collaboratifs; ateliers participatifs, shadow cabinet, hackathon, junior entrepreneur...

Par Chaire ESSEC Innovation managériale et Excellence opérationnelle, Kevin Johnson, Jean-Michel Moutot, David Autissier

Broché, 223 pages

Paru le 4 janvier 2018 chez Eyrolles

Classé n° 68.757 des ventes sur Amazon.fr
Prix éditeur
27,00 €
Langue
Français
ISBN-10

2212568703

ISBN-13

9782212568707

Dimensions

16,0 x 22,0 x 1,6 cm

Poids

443 grammes

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Détails & caractéristiques

Format : Broché, 223 pages
Date de publication : 4 janvier 2018
Éditeur : Eyrolles
Langue : Français
ISBN-10 : 2212568703
ISBN-13 : 9782212568707
Prix éditeur : 27,00 €
Classement Amazon.fr : 68.757
Dimensions : 16,0 x 22,0 x 1,6 cm
Poids : 443 grammes

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Résumé

La société et le monde de l'entreprise vivent aujourd'hui un point de bascule entre les fonctionnements hérités du monde industriel et ceux en cours de construction qui se veulent plus collaboratifs. Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à rechercher de nouveaux modèles de management pour répondre à ces attentes.

C'est ce que propose cet ouvrage qui s'intéresse à l'innovation managériale. Cette notion ne doit pas se voir comme un outil universel mais comme une démarche de transformation des modes de management de manière durable et sans rupture.

A la fois théorique et pratique, cet ouvrage est structuré en deux parties. La première développe les nouvelles manières de travailler en abordant différentes techniques : co-développement, co-design, réseaux apprenants, design thinking, ateliers participatifs, etc. La seconde explore les différentes facettes de l'innovation managériale à travers dix études de cas où une transformation a été accomplie. Grâce à leurs analyses, les auteurs donnent aux lecteurs les clés pour mettre en pratique de nouveaux modes de fonctionnement afin que l'innovation soit toujours au coeur des entreprises.

À propos de l'auteurL'auteur

David Autissier est directeur de la chaire ESSEC Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle et de la chaire ESSEC du changement. Il est maître de conférences HDR à I'IAE Gustave Eiffel. Expert auprès de grands groupes en stratégie de transformation, il est l'auteur de nombreux ouvrages en changement et management. Kevin Johnson est professeur de management à HEC Montréal. Il enseigne la gestion du changement et la psychologie du travail.
Ses travaux de recherche portent sur la capacité à changer, les émotions et l'adaptation en gestion, et les effets psychologiques des changements sur la performance. Jean-Michel Moutot est professeur de management au sein de l'école de Management AUDENCIA Nantes après une carrière dans les grands cabinets de conseil. Spécialiste du changement, il est l'auteur de nombreux ouvrages sur ce thème et intervient auprès de grands groupes.

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