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Reprise d'entreprise - Comment déjouer les pièges d'un marché miné de Didier Chambaretaud

Reprise d'entreprise

Comment déjouer les pièges d'un marché miné

Par Didier Chambaretaud

Broché, 256 pages

Paru le 12 février 2008 chez PEARSON (France)

Classé n° 780.916 des ventes sur Amazon.fr
Prix éditeur
21,50 €
Langue
Français
ISBN-10

2744063304

ISBN-13

9782744063305

Dimensions

16,0 x 23,0 x 1,3 cm

Poids

385 grammes

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Détails & caractéristiques

Format : Broché, 256 pages
Date de publication : 12 février 2008
Éditeur : PEARSON (France)
Langue : Français
ISBN-10 : 2744063304
ISBN-13 : 9782744063305
Prix éditeur : 21,50 €
Classement Amazon.fr : 780.916
Dimensions : 16,0 x 23,0 x 1,3 cm
Poids : 385 grammes

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Résumé

La reprise d'entreprises constitue un marché. truffé de pièges ! Ses contours sont mal définis les chiffres qui circulent sur le nombre d'entreprises à reprendre varie de 40 à 100.000 les organismes y pullulent ainsi que les « conseilleurs » et intermédiaires de tout poil. Quant aux repreneurs souvent des cadres licenciés en perte de confiance mais dotés d'un bon pactole grâce à leurs indemnités ils constituent une proie facile.

Didier Chambaretaud est passé par là et il nous livre ici le récit d' un parcours de repreneur avec ses embûches et ses difficultés ses joies et ses succès aussi puisqu'il se conclut sur le rachat d'une entreprise de triage de courrier qu'il dirige aujourd'hui.

S'appuyant sur son expérience personnelle illustrant son propos de cas de reprises éprouvés il répond ici à toutes les questions que se pose un repreneur : Comment savoir si une entreprise est viable ? Quels sont les facteurs qui rendent une transmission difficile ? Quel est le bon profil du repreneur ? Faut-il se faire suivre par un coach ? Comment établir de bonnes relations avec son banquier ? Quelle est la bonne gestion de patrimoine ? Quelle conduite adopter vis-à-vis du cédant ? etc.

Loin des discours convenus les conseils donnés se fondent sur l'expérience :
- Définir sa cible ? Oui bien sûr mais en évitant une approche monosectorielle.
- Soyez un bon « candidat » pour votre banque : empruntez pour votre vie courante afin de préserver votre apport.
- Méfiez-vous de certains secteurs où les arnaques sont monnaie courante.
- Fuyez les conseilleurs qui vont tenter de se sucrer sur votre dos.
- Soyez très clair sur vos motivations. La reprise d'entreprise n'était pas un premier choix : assumez le !

01. Le « marché » de la reprise
02. Le contexte qualitatif
03. Eléments d'une biographie
04. Point zéro de ma recherche
05. Débuts et rencontres à éviter
06. La méthode
07. Les premières pistes
08. Premières affaires sérieuses
09. Une première réussite
10. Ma première signature !
11. Deuxième vague « ciblée »
12. Par la porte ou par la fenêtre !
13. Une fenêtre d'opportunité
14. Le schéma de reprise de Let
15. e-closing
16. Formalisme et signature
17. Réponses aux questions
18. Quelle évaluation ?
19. Prenez votre destin en main
20. Risques et enjeux
21. Quelques idées de réformes

À propos de l'auteurL'auteur

Didier Chambaretaud, diplômé de l'ESCP et titulaire d'un MBA, a été consultant dans de grosses entreprises avant de sauter le pas à l'âge de 46 ans. II dirige aujourd'hui une entreprise de distribution de courrier postal et de traitement du courrier interne. II est l'auteur de deux autres livres, Service rendu, service vendu (Nathan, 1993) et Stratégies de services (Dunod, 2003).
https://books.google.fr/books?bibkeys=ISBN:9782744063305&jscmd=viewapi&callback=gbookscb