Relié, 288 pages
Paru le 1ᵉʳ septembre 2011 chez PEARSON EDUCATION
Classé n° 2.896 des ventes sur Amazon.fr2744064874
9782744064876
19,0 x 24,1 x 2,0 cm
750 grammes
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Pour réussir, il faut travailler, mais il faut savoir bien travailler et être performant. Pour l’être, il faut savoir où l’on va et cela passe par un business model. Avoir des idées, c’est bien, mais les mettre en œuvre, c’est autre chose. Trop de questions se bousculent et les pensées négatives prennent le dessus, du coup on abandonne.
Mais comment ont fait les grandes enseignes multinationales comme Nespresso, 3M, Apple ou encore le grand Google ? Ils ont décidé d’innover et de rendre leurs idées les plus banales en idées révolutionnaires. Pour comprendre les différents processus, pour découvrir les techniques d’innovation, comment prendre de l’avance sur la concurrence, et surtout comment voir un modèle économique révolutionnaire ? Lisez ce livre rempli d’images, d’illustrations, de schémas et d’ateliers pratiques d’Alexander Osterwalder.
À titre d’exemple, cet ouvrage a été rédigé par 470 co-auteurs à travers le monde entier. 8 prototypes de livres ont été créés et 77 forums de discussions étaient actifs autour du sujet et pourtant… tout est parti de la simple idée qui suit : comment créer un livre extraordinaire en faisant participer un maximum de personnes ?
| Site Marchand | Format | Prix | |
|---|---|---|---|
 | 26,99 € |
Aujourd’hui, de nouveaux secteurs d’activité voient le jour tandis que ceux d’hier s’effondrent. Les jeunes loups défient les acteurs traditionnels, dont certains se battent pour se réinventer et rester dans la course. De nouveaux modèles économiques émergent, qui remettent en cause les principes acquis et ouvrent de nouvelles pistes. Comment se positionner stratégiquement dans un paysage intensément concurrentiel ? Comment transformer ses idées en modèles économiques révolutionnaires qui dépassent les principes traditionnels ou qui leur donnent une nouvelle jeunesse ? L’ambition de Business Model nouvelle génération est de vous y aider.
L’invention de nouveaux business models n’est certes pas née d’aujourd’hui. Lorsque les fondateurs de Diners Club lançaient la carte de crédit en 1950, ils innovaient déjà. Tout comme Xerox en 1959, pionnier de la location de photocopieurs et du système du paiement à la photocopie. Mais la vitesse à laquelle les modèles innovants transforment le paysage économique est sans précédent. Inventer de nouveaux business models, c’est envisager de nouvelles façons de créer de la valeur, pour les entreprises, les clients et la société.
C’est Apple, qui a créé avec son baladeur numérique iPod et son magasin en ligne iTunes.com un modèle économique lui permettant de régner sur le marché de la musique en ligne. C’est Skype et son modèle basé sur la technologie du peer-to-peer qui défie toute concurrence avec ses appels gratuits. Dans un autre domaine, c’est la Grameen Bank appuyée sur un business model novateur pour permettre aux plus pauvres d’accéder au microcrédit.
Illustré de nombreux cas d’entreprises (Apple, Swatch, Nespresso, Lego, Metro, Google, Amazon.com, Nintendo…) traités comme des coups de projecteurs ponctuels, ce livre présente une nouvelle manière de penser et apporte une série d’outils à vocation pratique, à l'aide desquels tout chef d'entreprise pourra remettre en question son business model, le différencier et l’améliorer en cherchant à innover afin de créer de la valeur.
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