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Théorie U - Diriger à partir du futur émergent de Otto Scharmer

Théorie U

Diriger à partir du futur émergent

Par Otto Scharmer, Véronique Campillo (Traduction), Pierre Miraillès (Traduction), Agathe Peltereau-Villeneuve (Traduction), Philippe Vergnet (Traduction)

Théorie U

Broché, 416 pages

Paru le 20/01/2012 chez Pearson

Classé n° 560.665 des ventes sur Amazon.fr
Prix éditeur
38,00 €
Langue
Français
ISBN-10

2744065005

ISBN-13

9782744065002

Dimensions

23,50 x 2,39 x 15,49 cm

Poids

649 grammes

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Détails & caractéristiques

Format : Broché, 416 pages
Date de publication : 20/01/2012
Editeur : Pearson
Langue : Français
ISBN-10 : 2744065005
ISBN-13 : 9782744065002
Prix éditeur : 38,00 €
Classement Amazon.fr : 560.665
Dimensions : 23,50 x 2,39 x 15,49 cm
Poids : 649 grammes

L'entreprise tournée vers le futur

Gérer une crise n’est pas donné à tout le monde, surtout dans une entreprise. Les managers, chefs de projet et autres responsables sont censés gérer les conflits et en tirer des leçons pour ne pas que le problème se reproduise.

Mais la gestion de ce genre de situation est compliquée et pour y parvenir Otto Scharner propose une solution : la Théorie U. Elle vous permettra de ne pas foncer tête baissée vers une solution d’urgence sur du très court terme ou de faire « comme d’habitude ». Avec la Théorie U, vous allez mettre en place 5 étapes : initier, percevoir, être présent, créer et déployer.

Ainsi, vous aurez beaucoup de recul sur votre passé et aurez une pleine conscience de l’avenir et de ses enjeux. Mettre en place cette pratique équivaut à faire une pause dans votre institution pour mieux rebondir et mettre en place une synergie individuelle et collective tournée vers le futur. Car oui, vos équipes doivent travailler ensemble et avec des valeurs communes pour que l’aspect collaboratif soit plus que présent. Ainsi, moins de crises à gérer !

Infos Prix

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Notre époque, marquée par des crises de plus en plus graves, sociale, politique, écologique, économique, appelle haut et fort un renouveau du leadership ! Or, lorsqu'il s'agit de faire face aux enjeux nécessitant des transformations au sein des organisations, la tendance est soit au repli vers les schémas du passé, soit à parer au plus pressé par des remèdes de première urgence. Otto Scharmer propose une autre voie, la Théorie U, qui prend en compte à la fois expériences passées, situations présentes et conscience de l'avenir.

Une véritable invitation à marquer une pause, à percevoir nos automatismes, puis à les transformer et les revivifier par notre action individuelle et collective. Le "U" est un parcours en cinq étapes simples en apparence, initier, percevoir, être présent, créer, déployer, par lesquelles il s'agit d'intégrer une conscience approfondie des situations et des enjeux, de développer de nouveaux modes d'émergence des solutions possibles pour mieux "prototyper le futur", et de rénover l'approche collaborative et la conduite de projets.

Tout au long de sa carrière de consultant, Otto Scharmer n'a cessé d'observer et d'interroger les plus grands leaders pour saisir les mécanismes invisibles de leurs actes, ce qu'il appelle les "points aveugles" du leadership. Fort de ses observations et de sa pratique, il a modélisé un processus adaptable à tous types d'organisations, une approche profondément vivante et évolutive du leadership, fondée sur une pleine conscience de l'urgence qu'il y a à mettre en oeuvre des solutions globales et durables.

La Théorie U est un modèle de conduite du changement qui s'adresse autant aux dirigeants qu'aux managers, consultants, coachs, responsables d'associations ou d'institutions... dans le but de transformer radicalement la façon dont groupes et individus abordent une situation puis y répondent.
Otto Scharmer est maître de conférences au département d'économie du Massachussetts Institute of Technology et président fondateur d'ELIAS, un programme de leadership transversal qui rassemble une vingtaine d'institutions du monde des affaires, des organisations gouvernementales et de la société civile. Consultant en leadership, il compte parmi ses clients Daimler, PriceWaterhouseCoopers ou Fujitsu.

Il est l'un des co-auteurs de l'ouvrage Presence, livre fondateur du presencing, à ,l'origine de la création aux Etats-Unis du Presencing Institute, dont Génération Présence est le représentant en France.

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