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11,5 idées décalées pour innover - Le guide pratique de l'innovation pour tous les managers qui veulent faire bouger les choses de Robert Sutton

11,5 idées décalées pour innover

Le guide pratique de l'innovation pour tous les managers qui veulent faire bouger les choses

Par Robert Sutton

11,5 idées décalées pour innover

Broché, 224 pages

Paru le 22 novembre 2001 chez Village Mondial

Classé n° 972.679 des ventes sur Amazon.fr
Prix éditeur
29,00 €
Langue
Français
ISBN-10

2842111745

ISBN-13

9782842111748

Dimensions

15,5 x 23,5 x 0,1 cm

Poids

395 grammes

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Détails & caractéristiques

Format : Broché, 224 pages
Date de publication : 22 novembre 2001
Éditeur : Village Mondial
Langue : Français
ISBN-10 : 2842111745
ISBN-13 : 9782842111748
Prix éditeur : 29,00 €
Classement Amazon.fr : 972.679
Dimensions : 15,5 x 23,5 x 0,1 cm
Poids : 395 grammes

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Résumé

Non, il ne suffit pas d'être efficace pour innover ! Partant de ses travaux sur de nombreuses entreprises, Robert Sutton nous révèle que l'innovation n'est pas (comme on le croit souvent) le fruit du hasard, et qu'il existe même des règles grâce auxquelles toute organisation peut innover. Ces règles, étonnantes, voire dérangeantes, remettent en cause les pratiques de management habituelles. Par exemple, pour favoriser l'innovation, les entreprises devraient embaucher des moutons noirs et non des collaborateurs qui s'adaptent parfaitement à leur culture. Au lieu de récompenser le succès et de sanctionner l'échec, elles devraient punir seulement l'inaction, et regarder à deux fois les idées apparemment ridicules. Elles devraient aussi oublier le passé, et ne pas chercher à imaginer l'avenir à partir de leurs succès actuels ou anciens. Les entretiens d'embauche, les rapports hiérarchiques, l'ambiance de travail, les relations avec les clients et les investisseurs, tous ces points sont abordés sous un angle neuf dans 11,5 idées décalées pour innover. Étayé de nombreux cas, c'est le guide idéal pour bâtir une entreprise qui déniche et exploite avec profit de nouvelles idées.

Où l'on voit qu'il y a encore beaucoup de propositions originales à faire en matière d'innovation, désormais considérée comme condition première de la survie des entreprises. Comment s'entraîner à accroître les variations des connaissances disponibles, encourager les acteurs de l'entreprise à importer et exporter en permanence des idées nouvelles et porter un oil neuf sur l'ancien. Tout en sachant rompre avec le passé?

À propos de l'auteurL'auteur

Titulaire d'un doctorat en psychologie organisationnelle et professeur en sciences du management et engineering à l'université de Stanford aux États-Unis, Robert Sutton a également enseigné le comportement organisationnel à Berkeley. Il donne de nombreuses conférences sur le thème de l'innovation auprès de managers de Motorola, Siemens, Novartis, Andersen Consulting, Nokia, et conseille des sociétés comme Ernst & Young, Deloitte Consulting, Hewlett-Packard, McKinsey Consulting. Il écrit par ailleurs pour des publications comme la Harvard Business Review, mais aussi Business Week, le New York Times ou Fast Company.
https://books.google.fr/books?bibkeys=ISBN:9782842111748&jscmd=viewapi&callback=gbookscb