Bâties pour durer. Les entreprises visionnaires ont-elles un secret ?
Par J.C. Collins, J.L. Porras, Alix Brijatoff (préface)
Broché, 400 pages
Paru le 25 septembre 1996 aux éditions Générales First
Classé n° 554.829 des ventes sur Amazon.fr2876913291
9782876913295
14,1 x 21,6 x 2,0 cm
480 grammes
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Détails & caractéristiques
Créer l'entreprise de demain
De nos jours, de grands groupes se démarquent. On pense notamment à l’informatique avec Microsoft, au moteur de recherches Google ou encore au high-tech avec Apple. Toutes ces sociétés ont eu un commencement, et ça n’est pas forcément parti d’une idée géniale, mais d’une envie d’y arriver coûte que coûte, et ça a marché.
Ces entrepreneurs aujourd’hui milliardaires, ont su gérer les crises, s’adapter, évoluer et s’organiser en fonction des marchés, des innovations et de la demande. Serait-ce la clé ?
Pour comprendre ces entreprises qui dominent le monde, les auteurs James Collins et Jerry Portas ont étudié les fonctionnements de ces boîtes et ont constaté beaucoup de points communs entre toutes.
Pour savoir si votre entreprise, votre association ou votre groupe va perdurer dans le temps, ce livre intitulé « Bâties pour durer. Les entreprises visionnaires ont-elles un secret ? » vous fait vous poser les bonnes questions. Peut-être êtes-vous l’entrepreneur de demain ?
Infos Prix
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Résumé
Disney, Michelin, Merck, trois exemples parmi d'autres, trois entreprises que les auteurs de ce livre qualifient de visionnaires. Pourquoi ont-elles émergé ?
Pourquoi perdurent elles ? Et pourquoi, par exemple, Ford, IBM ou Boeing ontils survécus à leurs fondateurs en emboîtant le pas au changement ?
En comparant, en listant les valeurs clés de la réussite des entreprises visionnaires, James Collins et Jerry Portas ont établi des constantes, des lignes de conduites.
L'entreprise visionnaire ne naît pas forcément d'une idée géniale, son fondateur est rarement charismatique mais elle sait durer. Elle anticipe, elle imagine, elle sait traduire ses principes de base dans son organisation et ses choix d'avenir. Elle s'adapte.
Votre entreprise est-elle visionnaire ? Peut-elle le devenir ? L'épilogue en forme de questions réponses vous permet de tester votre entreprise, votre journal, le groupe où vous travaillez.
